提干当如陈序平

陈哲/文 题目这句话，提干不是当陈吹捧这位龙湖新科CEO，我与陈序平先生素不相识，序平甚至毫不了解；也不是提干为了捧杀，少年英雄想必没少受到溢美，当陈不至于因此受影响。序平讲这个话，提干纯粹是当陈我个人感慨。不夸张地说，序平这几个字是提干自己从脑海里冒出来的，大概跟我最近比较多关注地产老板们的当陈关切有关。下边尝试展开讲讲，序平这七个字背后的提干一些东西：

第一、陈序平大概是当陈大房企的第一位80后职业经理人CEO，同样是序平80后，他和一些房二代管理者还是有差别的。此话并非在分别高低，只是侧重说这个身份路径不同，其实我认识一些80后房二代，他们是非常优秀勤奋的年轻企业家。陈序平能够从人才济济的龙湖管理序列中脱颖而出，被老板吴亚军和邵明晓召至总部近距离考察培养，七个月后即接过重担，足见人才难得。

陈序平其人，外界知之甚少，近日好评却很多，我选了其中几条：“系统思维强，看问题看本质，抓关键细节，管理颗粒度细”，去问最有发言权的人靠谱不靠谱，吴老师说，以上都符合！

第二、陈序平的接棒，不仅仅是一个奖掖后进、大胆启用新人的个案。它意味着龙湖核心管理层第三代的登场。这是系统性的胜利，组织发展的里程碑，在梯队培养这件事上，龙湖体现了自己的领先优势。在不少公司找不到第二代接班人的情况下，这个案例更显难得。

第三、以上两条，现在看来是龙湖稳健发展战略的自然成果。我个人理解是“慢即是快”，包括他们2011年以后主动控速，发展多航道；包括他们注重系统能力甚过明星效应、英雄主义；也包括他们尊重常识、敬畏规律。这些都是同一价值观下的经营管理行为。

第四、龙湖启用刚满40岁的CEO，对外部尤其同行决策者的震撼效果是明显的。在地产民企哀鸿遍野、断臂求生的当下，龙湖不仅没有爆出大问题，反而从容地做出重大梯队更新，客观上形成了凡尔赛的效果，股价也有相应表现。

第五、让人眼馋的同时，龙湖的组织更迭，不免让里里外外的地产人生出一些忧患心：大公司的一号位都变成40岁了，那40岁以上的人怎么办？35+如何自处？25岁的如何规划？当然，我很佩服龙湖为保持组织活力所作出的理性的、守纪律的努力。

这种理性是中国企业中非常稀缺的。旺盛的代谢能力，也是公司成长性的标志。而我的问题是：在一个剧变的时代，年轻化和效率的尽头在哪里？当然，这不仅是地产的问题，甚至不仅是商业的问题。

尽管此时向喜迎第三代管理核心的龙湖提出这个疑问，有冒犯之嫌，她还是给了我一个中肯的答案：不会刻意在乎年龄，但知识更新速度、开放度在今天的竞争中很重要。这两点与年轻不是充要条件，但与年轻仍是正相关的。