国资战投悬而未决，金科“刀刃向内”收缩区域架构

各大房企开年推动组织架构调整的刀刃向内动作还在持续，总部位于重庆的国资金科也有了整合区域的大动作。

近期，战投金科内部发布组织架构调整公告，未决将9个区域合并为5个区域，金科架构新区域分别是收缩西南、华东、区域华中、刀刃向内华南以及华北。国资

界面新闻还从金科内部人士处获悉，战投除了区域层面的未决收缩，目前金科集团内部也在进行架构调整，金科架构具体变化还得等待最终发文。收缩

据了解，区域金科集团内部设财务、刀刃向内投资、营销、证券等职能部门，集团下设区域公司，区域公司再下辖城市公司，上述职能部门或将面临裁撤合并。

在金科此次区域收缩中，华北区域保持不变，区域董事长依旧由谢滨阳担任。华南大区本部设在广州，原湖北区域拆分出湖南区域合并给了新华南区域，现管辖广东、广西、湖南、福建等市场，华南大区董事长由宗慧杰担任。

西南大区本部设在重庆，管辖重庆、四川、贵州、云南等市场，由此前川云、重庆区域合并而来，区域董事长由喻林强担任。华东大区本部设在南京，在此轮调整中吞并了原浙赣区域，现管辖江苏、浙江、安徽、上海、江西等市场，区域董事长由吴亚春担任。

另外，原湖北区域、陕西区域、中原区域联合成立华中区域，新区域由金科集团联席总裁罗利成担任，原中原区域董事长韩恺因个人原因已经请辞离任。

据悉，韩恺在河南市场有多年工作经验，2018年入职金科时，起点就是副总裁以及中原区域公司董事长。在此之前，韩恺担任过郑州当地房企鑫苑的总裁，联合创办和昌并出任和昌的董事长。

接近金科人士对界面新闻确认了该消息，称是“基于集团战略发展和生产经营的需要”，而已请辞的高管韩恺的下一步去向并不知晓。

实际上，金科近年在区域层面的调整动作十分频繁，几乎每年一次，基本的逻辑是将原来分散的城市、区域公司合并，销售额则是一个重要的考核标准。

此次金科进行区域调整的背景是多城销售情况表现不佳，严重影响到了2022年净利润表现，并且这家西南头部房企现金流紧张，去年底已接连官宣境内外债务违约，成为出险房企。

从金科股份披露的业绩预告来看，2022年全年金科股份预计净利润为负值，亏损95亿元至190亿元，2019年至2021年其净利润分别为56.76亿元、70.3亿及36.01亿。

如此大规模亏损主要是金科对存货进行了计提减值。2022年末，金科股份主要存货集中在重庆、济南、贵阳、郑州、成都、长沙、广州、武汉、天津、绍兴等城市，这也是金科此轮调整中主要涉及的地区。

金科主要布局的这些城市，2022年房地产行情也面临整体压力，其中多个城市不仅房地产销售总额出现大幅下滑，销售均价也出现下跌。

基于这些城市楼市下行，金科股份在2022年度计提的存货跌价准备金额约为-100亿元至-150亿元。

IPG中国首席经济学家柏文喜对界面新闻表示，金科调整组织架构一方面在于应对市场变化的需要，另一方面也意在压减机构、提升效率与解决管理成本，以试图助力缓解现金流困境与引进战投。

在房地产行业调整新周期，选择精简区域和总部职能部门的房企亦有不少。去年底至今，旭辉、融创、德信等房企已先后在集团层面进行了裁撤、合并部门的动作，以降本增效。

上海易居房地产研究院研究总监严跃进对界面新闻指出，房企一旦有调整的动作，就说明有对于新一年夯实发展基础、提振业务的期许，也意味着过去有债务压力的企业实际上也还是有很多新的发展机会，随着房地产市场的复苏和信心的提振，此类主动调整的企业也将较早获得发展先机。

据金科官微消息，1月17日，金科创始人、董事长黄红云在年度总结会上表示，聚焦引入战略投资是2023年核心工作，要坚决推进落地，而“三保一促”（保交楼，保生产，保稳定，促转型升级）是2023年的重点工作。

在引进战投方面，1月开始便有市场传言称，四川国资将入股金科，更早之前在2022年上半年，金科还未出现公开债务违约时，曾有消息称其正在引入重庆国资洽谈。

对此，上述金科内部人士对界面新闻表示，金科去年以来一直积极引入战投，但是具体的情况知道的人甚少，确定的消息还需要等公告。

在化债方面，截止今年1月底，金科累计完成285.77亿元有息负债的展期工作，同时，金科各区域公司已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度超20亿元，其中超12亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。

但金科的销售回款依旧低迷，克而瑞数据显示，2022年金科集团全口径销售额仅671亿元，同比下降幅度达64.17%，2023年1月实现销售额36.1亿，同比下滑46.2%。

“就目前的行业格局与状态而言，市场信心尚待修复，行业回暖也有较大不确定性，再加上金科体量较大，债权债务关系复杂，潜在的匹配战略投资人有限，因此今年能否成功引入战投和走出困境还有待观察。”柏文喜对界面新闻表示。

(责任编辑：焦点)